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汽贸分公司2019新举措(摘要)
  发布时间: 2019/3/23 9:09:35 点击次数: 3152 次

    一、巩固市场成效,实现产业经营效益新提升。1、强力拓展汽车维修市场,实现维修效益新突破。将大型厂矿集团作为主攻目标,争取更多固定维修资源,争取整车厂家政策,搞好客户联谊,提高客户忠诚度。发挥好外出快修、驻点维修、委托服务等服务方式,最大限度创收。积极参加企事业单位定点维修投标业务,加强与驻泰部队合作,依托厂家政策,争取大批量整改,确保纯电动车、特种车等维修市场份额有提升。压缩车辆维修时间,通过加班加点、夜间服务来提高维修效率。探索汽车维修实行会员制的办法,出台维修价格优惠政策,以质量、价格、服务优势吸引客户。把航天特车公司矿车整车再制造项目作为今年主要创收项目来抓,争取早日见到效益。利用好各厂家三包服务政策,最大限度确保三包服务收入应收尽收。强化对新技术、新车型和专、特项维修项目学习和开发,特别是对新能源汽车的技术储备,以超前的维修技术领先市场。2、强力拓展汽车配件市场,实现配件经营效益新突破。加强与集团内部单位合作,借助服务站点多面广优势,与内部单位形成集中采购、统一分销联盟。借助服务站原厂配件、润滑油货真价实的优势,继续加大对汽车配件和玉柴、潍柴润滑油的市场开发力度,争取在泰城周边开发市场合作销售网点8个。今年开发社会维修单位及车辆多、用量大的大集团用户不少于10家,确保配件和润滑油经营产值、效益再提升。强化库存管理,减少库存积压,对老旧库存配件拿出专门办法,最大限度变现、压缩,降低经营风险。理顺规范副厂件采购渠道,透明采购信息,严格采购程序,压缩副厂件采购成本同期比降低10%以上。采取“随进随出、快进快出”等措施,提高周转率,确保资金良性循环。3、强力拓展汽车销售市场,实现销量新突破。利用各厂家服务站的优势,狠抓调车销售业务,减少库存积压。尽快完善外贸经营资质,线上利用“阿里国际站”“中国制造”等电商平台,线下利用展会等方式,积极开辟专用车外贸业务。积极捕捉购车信息,开发物流车队、配送企业等集团客户,抓牢市场。积极参与内外部各种竞标,抢抓信息,根据市场变化,今年重点搞好国Ⅳ车辆宣传、销售工作,提高新车型市场占有率。4、强力落实“盘资源、找项目、补短板”,实现创收增效新突破。加强资产管理,提高闲置资源利用率,让资源创造出收益。运作好汽车附属产品加工制造项目,向产量、质量、销量要效益。将防冻液、汽车清洗剂作为重点开发,力争最短时间内见效。运作好汽车附属产品招商代理代销业务,确保实现加工制造与销售齐头并进。利用服务站技术领先的优势,积极探索维修工代培代训业务,培植技术效益增长点。

    二、巩固改革成效,实现运行质量的新提升。1、以经营目标为导向,硬碰硬改革。对亏计划的业务、亏计划的部门进行全面测算分析,精准定位影响经营目标的根源,是人为造成的果断换人,是体制造成的,推行委托经营、承包经营或员工入股经营,切实搞活提效。综合考虑人均贡献率,对整天安于现状、无所事事、混日子、吃大锅饭、贡献率不高的干部和员工,都实行分流安置或劝退,实现减员增效。2、以经营绩效为导向,实打实考核。一是对各项目标任务进行分解,将责任主体明确到每一位班子成员,对班子履职尽责、工作推进、经营指标完成情况进行检查、督导和考核,对工作成效高、完成任务好的班子成员,上提年薪正激励,对工作无业绩、经营无突破的班子成员下调年薪负激励。二是严格落实新绩效考核办法,对连续三个月完不成经营和管理指标的人员,取消保底工资,对完成任务人员进行重奖。改革薪酬分配机制,全面实行按岗位定基薪、按贡献拿效益薪,建起向技术骨干、贡献突出者倾斜的分配机制。
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